通信設(shè)備行業(yè)—諾基亞收購阿朗事件評論

通信設(shè)備行業(yè)巨頭諾基亞與阿郎整合之路可謂困難重重，諾基亞寄望通過此次收購提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增強(qiáng)產(chǎn)品線實(shí)力，以謀求在全球市場更有力的競爭地位，但恐其難現(xiàn)昔日輝煌。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次整合復(fù)雜程度極高，后續(xù)發(fā)展并不樂觀，具體說來：

1、產(chǎn)品線整合難度大，盡管兩家公司在無線和有線領(lǐng)域各有側(cè)重，但仍有存在多個產(chǎn)品線重合，由于法國政府對于收購后的就業(yè)問題高度關(guān)注，諾基亞恐難通過裁員剝離冗余部門，短期內(nèi)費(fèi)用開支負(fù)擔(dān)會明顯加大。

2、業(yè)務(wù)部門整合復(fù)雜：諾基亞和阿朗作為多年的競爭對手，分別扎根于亞洲和北美市場，在技術(shù)及管理方面均有較大差異，而此前Nortel收購案例已表明，此類跨國收購需要較長的整合期。因此，在很長一段時間內(nèi)，兩家公司還將維持各自為戰(zhàn)的局面，很難在業(yè)務(wù)層面形成實(shí)質(zhì)性的融合。

國外巨頭日漸式微，中國廠商全面崛起態(tài)勢不變：諾基亞此次整合不會從根本上改變?nèi)蛲ㄐ旁O(shè)備廠商的競爭格局，全球市場份額繼續(xù)向中國廠商傾斜的態(tài)勢仍將延續(xù)。具體說來：華為、中興等中國廠商以研發(fā)工程師紅利為核心的綜合成本優(yōu)勢依舊明顯，中短期內(nèi)國外廠商無法扭轉(zhuǎn)這一主要競爭劣勢。

從市場角度判斷，愛立信、諾西之前的優(yōu)勢市場如北美、日韓均已完成大規(guī)模4G網(wǎng)絡(luò)部署,而中國、巴西等新興市場4G建設(shè)的展開則客觀上使得中國廠商的份額必然擴(kuò)大。此外，盡管諾-阿合并后其收入規(guī)模會明顯上升，但是其耗時極長的整合過程必然會給予中國廠商以可乘之機(jī)，份額出現(xiàn)丟失是大概率事件。

行業(yè)競爭維持緩和態(tài)勢，有助于行業(yè)盈利水平的繼續(xù)穩(wěn)定提升。隨著優(yōu)勢地區(qū)市場地位的確立，近年來華為、中興已逐漸放棄低價策略，轉(zhuǎn)而追求利潤的提升。而此次收購后行業(yè)集中度的提高，或?qū)⒓铀俑偁幁h(huán)境的優(yōu)化，促使余下四大廠商在規(guī)模與收益之間需求更好的平衡，推動行業(yè)總體盈利水平的提升。